В последнее время все более заметен интерес рынка к проблеме повышения эффективности управления государственными и муниципальными объектами недвижимости. Большинство муниципальных объектов, как правило, требует капитального ремонта и является полностью дотационным. Эксперты выделяют 5 наиболее распространенных проблем управления таким имуществом.
- 1. «После нас – хоть потоп!». Собственник в лице города не заинтересован, либо не имеет возможности инвестировать средства в объекты, находящиеся на балансе города, в результате чего они со временем приходят в негодное состояние или полностью разрушаются.
- «Однако на рынке сегодня существуют удачные примеры в сфере управления муниципальной собственностью. Например, знаменитая «книжка» на Новом Арбате 21. С приходом на объект новой управляющей компании, удалось не только привести в порядок здание, но и дать возможность городу получать прибыль в виде дивидендов» - рассказал Виктор Козин, исполнительный директор компании NAI Becar, на 7th Property & Facility Management Congress.
- 2. Бреши в техзадании. Заказчик при объявлении конкурсной процедуры уделяет мало внимания корректности и полноте составления технических заданий. В дальнейшем в процессе управления объектом подрядчик вынужден выполнять неучтенные в ТЗ работы в ущерб себе. Во избежание таких ситуаций, следует обращаться либо к УК, либо к профильным компаниям с рынка для организации конкурсной процедуры.
- 3. Сам себе контролер. Отсутствие четких регламентов по системе контроля качества работы подрядчиков. В большинстве случаев в ТЗ прописываются объемы работы и их периодичность, но стороны не обговаривают механизм проверки результатов. Подрядчику следует выходить с конкретными предложениями по изменению системы контроля в регламенте проверок.
- 4. Тендер на госзаказ и фирмы-однодневки. Недобросовестные игроки рынка, пользуясь необходимостью заказчика выбирать подрядную организацию на основании минимальной стоимости услуг (обязательное требование тендера на госзаказ), дают заведомо дисконтированные расценки. В результате конкурс нередко выигрывают непрофессиональные компании, сотрудничество с которыми чревато финансовыми потерями. В итоге госструктуры нередко вынуждены провоцировать договоренности с проверенными подрядными организациями, иначе они рискуют заключить соглашение с ненадежным партнером.
- 5. С мира по нитке. Безусловное ежегодное снижение затрат на операционную деятельность - одна из самых наболевших проблем государственных заказчиков. «Например, в РЖД ежегодный дисконт от начальной стоимости сегодняшнего контракта составляет 10-15%, при этом неизменно требуется высокое качество выполнения работы», - отметил Виктор Козин. В итоге выигрывает тот, кто готов находить дополнительные оптимизационные механизмы интенсификации производства, позволяющие понижать стоимость без потери качества результата выполненных работ.
Подводя итог, стоит отметить, что перечисленные проблемы требуют комплексного решения в тесном диалоге бизнеса и государства, что приведет к более эффективному управлению и эксплуатации их собственности. Одна из самых обсуждаемых тем на 7th Property & Facility Management Congress была посвящена созданию совместных комиссий по разработке стандартов по формированию единого понятийного аппарата, что, безусловно, позволило бы государству и всем игрокам рынка общаться на одном языке. Нужна лишь активная позиция всех заинтересованных сторон.
Техническое обслуживание и эксплуатация объектов, решаемые на инженерном уровне позволяют владельцам оптимизировать затраты на содержание и таким образом достичь определенной экономии.
Современный взгляд на техническое обслуживание объектов как на комплексную услугу показывает широкие возможности для бизнеса в этом направлении. В ООО "Кэпитал-Энерго" вместе, по желанию заказчика, доводят любой объект (здания и сооружения промышленного, коммерческого типа) до максимальной автономности. Удобство и простота в управлении достигается за счет передовых инженерных достижений.
У каждого владельца свой взгляд на оптимизацию существующих технических процессов на объекте, но внедрение современных технологий мониторинга, охраны, защиты, диспетчеризации и превентивная диагностика позволяют работать на опережение, исключают и снижают риски аварийных ситуаций.
Как это работает? Специалисты из ООО "Кэпитал-Энерго": "Производится комплекс строительно-монтажных работ по техническому обслуживанию внутренних и внешних инженерных сетей, щитовых, подстанций (КТП, БКТП), дизель-генераторов, систем вентиляции, кабельных, трубопроводных сетей и так далее. Последние события с эксплуатацией торговых комплексов, как пример, показывают, что собственнику важно иметь потенциал уверенность в завтрашнем, которая определяется современным диагностическим оборудованием и позволяет нам определять причины неполадок и предложить решения для оптимизации издержек в любых техпроцессах".
За чистоту в Комбинате питания «Кремлевский» отвечает NAI Becar